李翔轻轻敲了敲桌子，说道：“我在这里说一句，在我们公司，你有什么不满意的，可以提出来，我会考虑你们的任何意见。”“同样，下面的人有什么意见，你们也都要听，下面的人提出的要求不合理，你们就要做好疏导工作，那种讲不通的，直接让他走人；但人接提出的要求很合理，就要想办法满足员工的要求。”“你们对下面的员工负责，对我负责；我自然也会对你们负责。”“既然工作了，那就要高高兴兴工作，就算做不到高高兴兴，也要做到勤勤恳恳，因为工作不仅仅是为了老板，为了公司，也是为了你们自己。”“在场的出了正国还有陈经理，其他人跟我的时候，基本都是来做普通员工的，现在你们都是一个部门的领导。”“为什么是你们，不是其他人？因为你们是所有员工里面工作最努力，最出色的人。”“说一句不好听的，你们以后就算不在我这工作了，你们去其他地方，以你们现在的工作履历，那也可以应聘一个经理。”“所以，你们工作，还是为了你们自己，你们拿到的不仅仅工资，还有你们工作经验和工作履历。”“好了，我们继续说下一个问题，就是公司的规章制度，张丹，你把问题总结一下。”这些话不仅仅是对郭海波说的，也是在告诉在场的其他人。张丹翻开资料，说道：“我们制定的制度问题很多，生产和质检部门的权利划分问题，一直纠缠不下。”“质量部门需要负责所有产品的出场检验，那就必须要求有任何情况，只要质量不合格就必须停止生产的权力。”“生产部觉得赶货的时候，根本不可能停工。”“其他部门要求简化报销流程，财务部门不同意，因为简化以后，他们不能保证报销的金额是不是真用在工作上了，容易被钻漏洞。”“还有......”张丹连续说了一二十条，大多都是部门之间权利划分的问题，也有一些管理比较严格，员工接受不了的，员工的要求倒是不多，也好解决。部门之间的权力确实是有很多问题的，以前这些问题都在和稀泥，将就着来问题也不大，以后规模大了，还这样和稀泥，肯定是不行的。李翔说道：“大家一起来讨论一下吧！有些东西，确实不好一刀切，比如这个报销的问题，我们要求要正规票，问题现在小饭店，甚至于很多大饭店都不会给开票。”“如果不是正规票，只要收据存根，随便在路边小店买一本，自己随便写就行了。”“管严了，很多东西不员工会吃亏，报销不到；不管严一点，十块钱的开销，他们会报二十甚至五十。”这些问题确实是不好解决的，但李翔也知道，这里面肯定要留出一部分空隙，业务员多少会多报销一点，但这个空隙不能留太大，就看怎么掌握这个度。公司各部门权利划分，是一件非常严肃地事情，而且每个公司的权利，都会有一定的区别，要看公司的运营具体是怎么划分的。李翔对这方面是有一些经验的，也很清楚权利各种划分方法的利与弊。各个部门的管理层，只要关系到自己的权利，都会据理力争。经过几个小时的会议，公司的权力架构终于是基本定下来了。